编译｜毕伟豪

剪辑｜漠影

当写代码不再是牵累，下一个防碍会是什么呢？

智东西6月4日报说念，Claude Code团队给出的谜底是：考据、代码审查和安全查验。这是Claude Code工程总监Fiona Fung发布的最新博客，内容出自一个月前她的演讲，博客中，她浮现了Claude Code团队“遮掩商榷”的中枢原则。

这篇博客从一线团队的角度起程，理会了在Agent期间，通盘工程过程所发生的变化，从筹画、配景信息取得、代码审查到团队组成，每个才略都在发生长远的改变，一些旧过程正在清除。

她提议了一个不雅点：旧过程不会我方退出历史舞台，你必须主动淘汰它们。著作最有价值的地点在于，将每个旧过程和新过程都作念了对照，为什么淘汰，为什么制定，很明晰。

一、筹画（Planning)：6个月门道图3个月就落伍，团队转向即时筹画

在编程时辰奋斗的年代，提前筹画是标配，Fiona Fung刚加入Claude Code团队时，制定了一份颠倒完善的六个月门道图。成果因为Claude Code自己进化太快，许多东西在第三个月就落伍了。

团队最新的的作念法是转向即时筹画（JIT planning），模仿JIT编译的看法：在正确的时辰作念恰到自制的筹画，筹画过程从遐想文档转向PR征询和原型考据。

由于通盘行业发展变化的节律太快，是以Claude Code团队不会作念太多家具评审，新过程酿成：先作念原型，让广大里面用户上手，然后凭证反应再握续变嫌。

二、配景信息网罗（Contextgathering）：别找代码作家了，径直问Claude

当年工程师遭遇问题，第一步是找到写代码的东说念主。但当今Claude Code团队统共的PR都有Claude协助，要是也曾和以前相同问一下是谁写的代码，然后两个工程师再一王人征询，那不仅花费了Claude的才略，也不及以撑握高速运转的研发体系。

Claude Code团队的新作念法是：再深入一层，去想考你简直需要知说念什么，是找regression的职守东说念主，也曾找一个能回复客户问题的巨匠，亦或者是想了解某个有狡计的配景？径直把问题交给Claude，来望望Claude能否给出你想要的谜底，以及提供更多数据和配景信息。

Fiona Fung浮现，Claude Code团队遭遇问题时，调处的过程是先想考有莫得宗旨把它自动化。比如让Claude每天早上查看客户反应渠说念并整理，把这项职责从手动整理酿成后台自动运行的任务。

三、代码审查（CodeReview）：Claude我方审查，要道部分保握东说念主工

这是全文最要道的变化，以前，东说念主类会对AI生成的代码进行全面审查，而当模子才略越来越强，Claude Code团队也越发信任AI所生成的代码了。

在Claude Coed团队里面，Claude当今负责统共代码立场和语法查验、PR反应肯求、在阐扬提交前发现并蛊惑bug，以及添加测试这些部分的审查。

天然信任，但不是彻底丢给Claude不论，Claude Code团队会在要道部分引入东说念主工审核，凤凰彩票(中国)官方网站把问题交给东说念主类巨匠。

法律巨匠参与风险承受才略的评估；关于信任范围和安全敏锐代码，由该领域巨匠审查；家具司理和遐想师也需要参与，以确保家具理念和试吃。

但Fiona Fung也强调，信任和考据的均衡会跟着模子才略提高束缚变化。今天需要东说念主来作念的事，换个新模子可能就不需要了。

四、团队组成（Teammakeup）：团队中的变装范围正在依稀

这其实是个须生常谭的变化，Claude和一众AI编程器用正在重塑着团队中的办事范围，PM当今广大参与编程，工程师驱动承担内容和遐想这类传统”非技巧侧”职责。

Fiona Fung直言，Claude Code团队中，有两类东说念主才是受到要点温煦的：有家具sense的创意建造者和领有深度系统专科常识的工程师，前者充满设想，热衷于蛊惑不错科罚问题的家具，后者常识饱和，不错为通盘团队技巧问题兜底。

Fiona Fung合计产出速率这方面的遑急性在责问，起码在Claude Code团队里面是这么的，因为模子会科罚速率这件事，更遑急的是哪些方面需要东说念主类的专科常识科罚。

五、三条铁律与三个变革中要温煦的方针

Fiona Fung公开了Claude Code中枢团队的三条必须顺服的中枢原则：

1.冷凌弃地dogfood我方的家具：Claude Code团队的每个成员，还有其他部门的共事，都会握续束缚地使用Claude Code和Claude Cowork，里面测试是让家具在请托到用户手上之前考据质地的遑急才略。

2.团队结构尽可能扁平：Fiona Fung加入Claude Code时，就但愿每个治理者都先从个东说念主孝敬者作念起，通过本体请托家具来学习如何成为团队中高效的成员，简直体验并融会在Anthropic作念工程师的感受，去保握团队的敏捷性，让团队成员或者无邪地参与到职责中。

3.绝不徬徨地淘汰失效的过程：要束缚质疑作念事面目背后的原因，团队成员有权限去质疑并淘汰旧过程。

尽管原则未几，但团队中的每个小组都领有很大的自主权。他们不错无邪退换如何使用Claude进行优先级排序、如何开展狡计，以及哪些职责过程优先“Claude化”。

Fiona Fung提到在工程过程变革中，要跟踪是否简直落地，需要看三个方针：

1.新东说念主入职培训周期缩小：工程师、遐想师或技俩司理入职多久才能驱动高效职责？在Claude Code团队，这个速率比一年前快得多，工程师当今入职第一周就能请托代码。

2.PR盘活时辰缩小：这少量值得深入谈判，因为它有助于团队定位活水线中那处跟不上限制。跟着代码量的激增，构建系统和握续集成（CI）就怕可能难以跟上。

3.Claude扶植提交占比高潮：对Claude Code团队来说，默许情况下，每个提交都是由Claude协助完成的。在当年的四个月里，FionaFung基本上莫得见过非Claude协助的提交。

但第三点有个遑急指示：不要把token用量和到手视归拢律。用量仅仅一个数字，简直的方针是你试图科罚的问题是否被科罚了。

结语：找到你职责中最复杂的部分，望望能不成自动化

Fiona Fung在终末留住了这么一句话：“找出你职责过程中最繁琐的部分。”

这可能是你资本最高的过程，也可能是你最发怵的过程，或者你的团队最不肯面临的过程。找到它，然后问问我方：它当今还能施展作用吗？要是不错，你能把它自动化吗？

Fiona Fung讲了一个旧事：她曾在一个团队中，每周都要开周会，统共东说念主除了轮到我方文牍的那几秒都在看札记本电脑。于是她问了一个问题：“咱们为什么还需要这个会？”自此以后这个会就取消了。

AI发展到当今凤凰彩票(中国)官方网站，有太多职责才略不错被自动化了，Fiona Fung所说的，是要束缚精简职责过程，能自动化的就自动化，能砍掉的就砍掉，让通盘团队高效敏捷地运转。